Concilier impératifs professionnels et réalités personnelles représente aujourd’hui un enjeu central de la qualité de vie au travail. À Messimy, les Laboratoires Boiron ont franchi une étape concrète. En déployant un accord d’entreprise inédit, entré en vigueur le 1er septembre 2026 : le Compte Moments Clés de la Vie. Ce dispositif permet aux salariés de capitaliser du temps de repos rémunéré tout au long de leur parcours. Pour répondre aux grands tournants de l’existence… Interrogée au micro de Lyon Demain, Juliette Baudry, DRH des Laboratoires Boiron, détaille la philosophie de cet accord plurigénérationnel. Pensé pour redonner la maîtrise du temps aux collaborateurs…
Le mécanisme « Compte Moments Clés de la Vie » chez Boiron repose sur l’acquisition progressive de temps d’absence sans perte de salaire. Dès trois ans d’ancienneté dans l’entreprise, chaque collaborateur acquiert chaque année jusqu’à cinq jours d’absence rémunérée. Contrairement aux congés payés traditionnels, ces droits ne sont pas perdus au terme de l’exercice annuel et continuent de s’accumuler jusqu’à 25 ans d’ancienneté, permettant d’atteindre un total maximal de 113 jours.
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Un compte de temps cumulable pour sécuriser les étapes de vie
Comme le souligne Juliette Baudry, l’objectif est d’adapter l’organisation aux parcours individuels. « Le principe du Compte Moments Clés de la Vie, c’est de pouvoir individualiser. Et aussi flexibiliser pour nos collaborateurs leur relation au travail et quelque part leur temps de travail. On a mis en place un compteur qui permet aux collaborateurs d’utiliser des jours d’absence pour des raisons de parentalité. Mais également pour d’autres moments clés de la vie. »
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Ces jours peuvent être pris en continu ou mobilisés sous forme d’une réduction temporaire d’activité à temps partiel. Une souplesse pensée pour des situations ciblées.
La parentalité : jours d’adaptation lors de l’entrée en crèche ou garde alternée temporaire. La santé et l’aidance : présence auprès d’un enfant hospitalisé ou soutien d’un proche dépendant. Les transitions et projets : accomplissement d’une mission humanitaire, réorientation, mais aussi aménagement de fin de carrière.
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Flexibilité et gestion des urgences au sein des équipes
L’activation du compte repose sur un échange préalable avec le management afin d’organiser la continuité du service. Bien que la démarche requière d’exposer la nature de la demande, l’accord intègre des soupapes de sécurité en cas de crise.
« On a des délais classiques qu’on a fixés dans notre accord pour que les services s’organisent au mieux, précise Juliette Baudry. Mais conscients que parfois les collaborateurs sont dans une situation d’urgence, on a un mécanisme de recours, notamment via notre assistante sociale, pour passer outre ces délais. »
Cette organisation s’appuie sur la responsabilisation des collectifs de travail, sans craindre une désorganisation interne. « On n’a jamais dans un service 100 % des collaborateurs en parentalité en même temps. Ça va s’utiliser au fur et à mesure, et moi je suis confiante dans cette utilisation. »
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Compte Moments Clés de la Vie : d’un accord de fin de carrière à un levier d’attractivité pour 1 400 salariés
Historiquement, le laboratoire lyonnais disposait d’un accord d’aménagement du temps restreint, exclusivement réservé à la préparation à la retraite et qui ne touchait qu’environ 150 personnes. Le nouvel accord élargit considérablement ce périmètre, touchant désormais près de 1 400 salariés en France.
Des mesures transitoires et des bonifications d’ancienneté ont d’ailleurs été intégrées pour ne pas pénaliser les salariés seniors déjà proches de la fin de carrière. Pour la direction des relations humaines, ce levier répond directement aux attentes des nouvelles générations de travailleurs, pour qui la rémunération ne constitue plus le seul facteur d’engagement.
« Les besoins des jeunes, c’est aussi de trouver des moments de flexibilité par rapport à leur entreprise. C’est leur donner une relation différente avec leur employeur, qui leur permette de conjuguer leur vie personnelle dans leur vie professionnelle. »
Conclu pour une durée de près de cinq ans, l’accord fera l’objet d’un suivi pour ajuster les modalités d’usage aux réalités de terrain. À travers ce modèle fondé sur le temps choisi, Boiron positionne la souplesse organisationnelle comme un moteur direct de fidélisation.
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