Ivan Chaleil succède à Bernard Horenbeek à la présidence du directoire de la Nef. Un passage témoin et un nouveau cap affiché…
Dans un monde où la finance est souvent perçue comme un secteur déconnecté des réalités sociales et environnementales, La Nef détone. La banque éthique s’affiche comme un modèle alternatif, prouvant qu’il est possible de concilier économie et éthique. Cette coopérative financière, forte de plus de 40 ans d’existence, incarne une approche transparente et solidaire de la banque, orientant l’épargne vers des projets à fort impact positif. En 2025, La Nef affiche de nouvelles ambitions à l’occasion d’un passage de témoin à sa tête. Ivan Chaleil succède à Bernard Horenbeek à la présidence du directoire.
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Ivan Chaleil n’est pas un inconnu au sein de la Nef. Entré dans la banque il y a 20 ans, il était ces dernières années le directeur général. Celui-ci prend le relais à l’issue d’une Assemblée Générale qui clôture une année 2024 qualifiée d’historique…
La Nef : une banque autonome depuis 2024
2024 a été une année décisive pour La Nef. « Quand nous nous sommes créés en 1988, nous étions considérés comme trop petits pour pouvoir agir seuls. Et donc, nous avons eu un système qui s’appelle l’adossement. Ce n’est pas une filialisation, mais c’est un adossement. Il y a une forme de garant qui était le Crédit Coopératif. Ce système a pris fin en 2024, quand nous avons déposé un dossier pour être autonome, c’est-à-dire totalement indépendant. Et ce que le régulateur, la Banque de France, a accepté en septembre 2024. Donc aujourd’hui, nous sommes tout à fait autonomes ».
La Nef dévoile aussi des chiffres prometteurs. Avec un résultat net record de 2,2 millions d’euros (X3)…. La banque éthique démontre ainsi que l’on peut concilier performance économique et cohérence écologique. Avec 493 projets d’utilité sociale et environnementale financés, 90 millions d’euros de fonds propres (+10 %) et un encours de crédits porté à 880 millions d’euros (+10 %).
« On a eu, depuis 2018, une très, très forte croissance. De l’ordre de 6 à 8 000 nouveaux clients par an pour arriver à plus de 90 000 aujourd’hui. Et là, c’était encore avant le début de la saison 2, c’est-à-dire avant d’être totalement autonome. Du coup, on a pas mal d’ambitions, pas mal de projets. Et donc sûrement encore beaucoup de citoyens et de professionnels vont nous rejoindre » anticipe le nouveau président du directoire.
Près de 50 000 sociétaires avec des dividendes limités
Autre fait différenciant par rapport aux banques classiques : les 49 445 sociétaires ont voté pour réinvestir prioritairement les bénéfices dans le développement de la coopérative, plutôt que maximiser le versement de dividendes, soutenant ainsi le concept de “ dividendes limités”.
L’année 2025 marque un nouveau cap avec la nomination de Ivan Chaleil, et de nouvelles priorités de la Nef.
« Pour beaucoup de nos concitoyens, tant que nous n’avons pas de compte avec une carte sur laquelle on peut travailler au quotidien, domicilier son salaire, on n’est pas une vraie banque. Nos deux projets de court terme sont de proposer ces services. Une carte bancaire pour les comptes pro et un compte courant avec une carte pour les particuliers qui permettront vraiment d’installer la Nef comme la banque du quotidien. En plus. d’être une banque aujourd’hui reconnue pour l’éthique des projets qu’elle finance. A moyen terme, notre objectif, c’est ni plus ni moins que changer le visage de la finance et changer le monde, si on le peut. En tout cas, être exemplaire et montrer aux autres banques qu’on peut être régulé, en accord avec la réglementation, et en même temps faire les choses de façon beaucoup plus transparente et vertueuse » détaille Ivan Chaleil.
La Nef se lance dans un projet ambitieux : effectuer un véritable tour de France des régions entre septembre 2025 et le printemps 2026. L’objectif étant de renforcer son ancrage territorial et créer des liens directs avec les acteurs locaux.
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